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会计师事务所合作机构

成本管理制度

  • 业务编号:P2013-10-62
  • 人气:1296
  • 业务收费: 根据收费标准,结合受托业务的实际工作量情况确定收费
  • 服务公司:管理员
  • 发布日期:2013-10-09 16:29:48
成本管理制度
  • 业务介绍
     企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。

成本由以下三个方面组成的:

(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值即归社会支配的部分,包括税金和利润)。 

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 


       成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动(CCA210120052.5.2条)。
       注:在成本方面的指挥和控制活动,通常包括:制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。
       对于成本管理可以从以下方面去理解:
       —— 管理的关键词是活动;是什么活动?是协调的活动;是什么协调活动?是指挥和控制组织的协调活动;
       —— 不实施活动,就称不上管理;
       —— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能;
       —— 在成本方面指挥和控制活动通常包括:建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限,制定成本方针和目标,进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等;
       —— 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。组织是这些单位的总称;
       —— 成本管理是组织各级管理者的职责,一个组织要搞好成本管理,应加强最高管理者的领导作用,应由最高管理者领导和推动,落实好各级管理者的职责和权限,并动员、教育和激励全体人员积极参与;
       —— 对成本管理组织也应考虑管理的成本,从财务角度来衡量成本管理体系的有效性,不断降低管理成本,提高管理者的满意度。
       成本管理活动是整个一个大循环,并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环。
       组织在实施成本管理过程中主要应考虑到:
       —— 不违反法律法规;
       —— 不影响顾客满意;
       —— 不侵害员工利益(法定的);
       —— 不影响技术进步。